機場接送

9.妳應該飛的 (修改)

訂製-雙鈴蘭吊墜~此為客人繪製草圖.由我製作的款式.本來客人是設計成半平面樣式.但是實際看到鈴蘭的圖案後.覺得還是應該要製作成全立體樣式會比較好看(如圖二).大小設定是在2公分(不含墜頭).所以這個小小吊墜就這樣形成了~.

好痛喔~!今天中午實在有夠哀的!我去就是後走廊丟垃圾,不知道為神摸去撞到回收籃(回收籃是鐵ㄉ),我撞到後立刻蹲到地上,我一直要呼吸,但是都吸不到空氣,一時很難過!同學以為我肚子痛,同學就一直叫別的同學過來看,等比較舒服一點後我去廁所看傷口,因為傷口在比較尷尬的位置,一看,天哪~~~居然有一頭大大的傷口,還留著血~!好痛唷,同學知道後他叫我去給老師看,老師在後走廊處理事情,那時有很多男生在場,老師叫他們都出去,我就番起衣服給老師看,老師叫我去建康中心去擦藥,護士阿姨叫我先冰敷,後來才擦藥,擦優碘時,因為很痛我把痛憋住,要回教室時,在樓梯遇到老師,老師本來要去看我,我回教室時,我不能趴下午休,一趴下就很痛,寫字時手就很像殘廢,寫字起來就變的很奇怪,去練舞時我忍痛把舞跳完,等等要上自然課時,老師叫我們留下來,同學說自然老師在等我們,自然老師好像生氣了,我們一回去就在前面被老師訓話,大家被訓的很不爽!天哪~~~我的傷口還好痛喔,痛到我快 嚕~! .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

掃墓今天一大早就被我爸挖起來ㄌ,下樓時才6點多,為啥不讓我睡飽一點壓?反正又沒這麼快去<媽媽準備等一下要拜拜的東西,我還稅眼惺忪的去刷牙,想一想等等會很無聊我就帶MP3去掃墓,很快就到了,因為掃墓的地點就在平鎮而已,所以很快就到了,我們算還蠻早去的,一下車就超想想罵髒話的!神摸鬼天氣嗎!熱死了~!我把要拜拜的東西拿到墳墓那,等人都來時我們就開始拜拜,等要燒紙錢時,我們把全部的紙錢.鞭炮收集在一起,大人先把火弄起來我們才開始燒,因為風還蠻大的,我小姑姑蹲在還滿遠的地方,不料風一吹,有弄到火的紙錢都往那邊吹,小姑姑得屁股差一點就成了"火燒屁股"!之後他有聞到燒焦,他叫我看他的頭髮有怎樣,我跟他說燒焦嚕!要去吃飯時我就超累的!我躺在沙發上就睡著嚕,媽媽叫我去吃飯我吃還滿多的!我想我一定胖了很多!吃完就回家睡大頭覺嚕!好累唷~~~~! .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

男傭韓劇　看太多　你最愛野蠻女友巴掌　巴不夠　活該倒楣的是我怕你哭怕你淚流　怕到朋友唾棄我　我只是你的男傭路上　車太多　司機老吳來接送健身　健不夠　還要懂一點幽默煮飯燒菜你不懂　洗衣擦地的粗活　全部都由我來做＊不管你　站著　坐著　趴著　我在你左右　如果你　累了　酸了　癱了　我幫你按摩　我做你的男傭　一天到晚上工　讓你越過越輕鬆　不管你　醒著　睡著　夢著　我在你左右　如果你　氣了　哭了　悶了　我幫你按摩　我是你的男傭　一週全年無休　讓你越過越輕鬆情話　說太多　你嫌噁心又做作假如　說不夠　你又嫌我愛不多到底要我怎麼做　拿本說明書給我　我只是你的男傭repeat ＊常常　一一　歪歪　嘰嘰　喳喳　嗶嗶　巴巴　唸個不停就像女王我也　霹靂啪啦　被你打個　淅哩嘩啦　逆來順受為你投降不管你站　坐　趴　我在你左右如果你累　酸　癱　我幫你按摩我做你的男傭　一天到晚上工　讓你越過越輕鬆不管你　醒著　睡著　夢著　我在你左右如果你　氣了　哭了　悶了　我幫你按摩我是你的男傭　一週全年無休　讓你越過越輕鬆 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

有關"櫻"在這篇手札中清志說了，”櫻”這首歌是在追悼震災中死去的人們……。 這是平尾昌晃先生特別為死難者所寫的歌，難怪歌曲如此哀傷啊！從一月底的演出開始，清志已經開始在演唱會中打歌了，還唱到落淚，台下也跟著哭成一團。 目前這首歌在有線的點播中已經高居第一名了。.

開口之前，先傾聽員工怎麼說本篇文章摘自： 商周特刊優勢系列 管理特刊作者：鄭呈皇 這是新世紀一個被忽略的競爭力，財星五百大企業，70％都設有傾聽課程。聽，這個字就是由耳朵、眼睛、心與腦組成。你是用耳朵在聽，還是用心聽？ 你懂得聽嗎？請先試著回答以下兩個問題：一、我寧可聽具體明確的事，也不想聽不切實際的話；二、別人講話時，我會想若有機會我要說什麼？ 如果你兩題的答案都是「Yes!」你，還不懂傾聽。根據卡內基訓練統計，70％的人都是不及格的傾聽者，但傾聽，卻是職場上最容易被忽視的競爭力。《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）指出，「聽」是我們未使用的潛能，亟待開發；《財星》（Fortune）500大企業，70％設有傾聽的訓練課程。幹部懂傾聽，就能加官晉爵；主管懂傾聽，甚至能讓企業成功不墜。 然而，究竟要如何傾聽，聽出競爭力？ 英文裡所謂「聽」，其實只是hearing。就生理上說，聲波經空氣振動，經耳殼傳遞到大腦聽神經，聽覺產生。然而，所謂真的聽是listening，也就是「傾聽」，不只是聽覺。 中國古字更傳神。聽這個字就是由耳朵、眼睛、心與腦組成。 「我們天生以為自己有耳朵會聽，但用心聽、用腦子聽，和只用耳朵聽，差別很大。」卡內基訓練大中華區負責人黑幼龍說。 然而，你在聽嗎？（Are you listening?） 換個場景，28年前的南韓，李健熙剛成為三星電子集團副董事長。第一天早上，父親就以毛筆在紙上寫下「傾聽」兩字相贈，並告誡他，身為企業領導者應該把「傾聽」視為金科玉律。 然而，這念起來不到一秒的兩個字，卻知易行難。 根據美國佛羅里達州立大學所做的聽力研究發現，人們在談話後8小時內，就會遺忘高達50％的內容。高達5成誤差率，可能造成個人或企業的龐大損失。 聽的層次分5種　7成人沒有認真聽 專門替大企業如AT&T、默克藥廠等訓練員工傾聽技巧的外商公司——高得點出箇中原因：因為聽比思考慢。1分鐘內，我們腦袋可以思考1,000到3,000字，卻只能聽到125到400字。因此我們常常在聽的時候，想別的事情。那麼，聽的內涵何在？根據卡內基訓練架構，聽的層次，由低到高有5層，分別是「完全漠視」、「假裝在聽」、「選擇性的聽」、「積極同理心的聽」與「專業諮詢的聽」5種。 第一種完全漠視的聽，是最糟的聽，連耳朵都沒打開。第二種，假裝在聽，則是耳朵開了，卻沒有打開心、腦的耳朵，所以，別人的談話就從左耳進、右耳出。以上兩種狀況以自以為知道、對別人不屑一顧居多。 第三種則是選擇性的聽，在先入為主的觀念，只聽自己想聽的部分。換言之，這種人對於他人之言有「偏食」的習慣，他認可的對象或話題，他才會打開全身的收訊器。這類型的聽，從一般人到企業家都有可能，而且越高位者，聽的層次越有可能局限於此。因為根據過去的成功經驗，他認為自己足以判斷何人、何事可聽，何者不可聽。黑幼龍指出，上述3種層次的聽，都不及格，不是傾聽，但約有70％的人是屬於這三類型。 至於第四種「積極同理心的聽」才是傾聽，在對方講話的時候，眼神能看著對方，專注並拋開成見，站在對方立場想。這種傾聽就是打開身上所有收訊器，去感受觀察，讓對方「感同身受」。這種傾聽不但能聽到事實，更可以聽到對方的心理。往往，這種心理層面等非語言透露出來的訊息，遠比話語更重要。 至於第五種高階的專業諮詢的聽，則需受過專業訓練。例如美國心理治療師經過3,000個小時的學習才能拿到執照，透過技巧詢問使對方講出底層意見，並且解決問題。 然而要如何聽出競爭力呢？ 對基層主管來說，傾聽的秘訣就在虛心，要虛心的聽上、聽市場、聽客戶。黑幼龍就說，資淺者本來就是空瓶子，收訊器要充分打開，「把握每個聽的機會，所謂三人行必有我師。」此一階段的大忌是「滿」。邱次雪，就是因為懂得聽，10年賣出500輛賓士車，蟬聯過去10年台灣中華賓士前三名的超級業務員。21年前，她是個彆腳業務員，客人上門，三句話後她就不離「車」，業績常掛零。直到有一次，一位顧客要她先閉嘴，她才當頭棒喝。「後來，我都要求自己先不要說話。」她說，讓客人先說話，才聽得到她的需求與考量點，而不是逕行推銷。 訂定傾聽系統　從過濾問題開始 至於積極往上聽，對於升官，是一大助力。美商鳳凰科技總經理康迪就是一例。先前在外商公司任職時，3年內從一個經理連跳三級升為市場部資深協理，是同儕中升官速度最快者。 「假如我是老闆，我會如何？」是他的傾聽技巧。因為有同理心，他能摸清老闆脾胃，判斷事情輕重緩急，提高執行力。 有一次，上司臨時交辦了十幾件事情，要他與同事們限期完成。只見同事們對此有所微辭，但康迪卻回想剛才上司說話的語氣，哪一件事特別強調、哪一件輕描淡寫。「我就想，如果換成我是老闆，會想先知道什麼？」他開始排出先後順序，把9成時間花在最重要的事情身上。這個策略果然奏效，贏得老闆的信任，為自己鋪起升官階梯。 邱次雪、康迪，相較於同儕，都是因為虛心學習，才能傾聽。 不過，當你從基層主管逐步攀升到高階經理人，甚至是執行長時，傾聽重點就有所調整。聽誰？聽多久？怎麼聽？都是藝術。因為他們都有成功經驗，過去成功來自聽主管、聽市場；接下來的挑戰在於能否傾聽員工？而多數的主管缺乏「耐心」。 對高階經理人來說，時間最是寶貴，他必須為自己畫出傾聽的範圍與頻率，建立一套「傾聽的系統」，避免不耐。第一步是控制時間，傾聽前先向對方說好談話時間，讓對方有心理準備，說出重點。第二步是過濾問題，全球最大英語書出版商賽門舒斯特（Simon & Schuster）總經理里昂．辛靜，曾是苦命老闆。他說：「過去15年，每天一半時間都在開會。」直到他想到過濾問題的「4Q」。要求每個要來敲門的員工，都必須先回答4個問題，分別是： Q1：要談什麼先想清楚？Q2：造成這事的原因有哪些？ Q3：要解決問題的方法在哪？ Q4：你自己認為最好的方法是什麼？ 制度公布後，來找他的員工減少3/4，很多人發現不用來找他就已經解決；甚至來找他談的人，時間也縮成1/3。 第三步，是統一問題腳本。 專門研究領導與協調的哈佛商學院副教授麥可．瓦金斯（Michael Watkins），在其著作《關鍵領導90天》提到，許多經理人喜歡一頭栽入，和員工交談。但這方式缺乏效率與系統，只能獲得軟性資訊（非知識性），會讓少數員工左右觀點。 因此，要提升傾聽效率，經理人可以在會議中，持續用相同的「腳本」問不同員工。譬如： Q1：組織正面臨什麼最重大的挑戰？ Q2：為何組織面臨這些挑戰？ Q3：尚未開發的成長機會有哪些？ Q4：開發這些機會，需要做什麼？ Q5：如果你是我，會把注意力集中在哪？ 透過這5個問題，經理人仔細傾聽與深思熟慮的追蹤，透過比對、分析，探詢出許多洞見。 與基層員工對話　掌握第一線狀況 第四步是訂出頻率。對營運正常的公司而言，上位者除了常態與下一層幹部保持良好溝通外，為了接近組織神經末梢，可以每半年或一年，與第一線員工直接對話，掌握組織狀況與問題。而對於新任執行長，或者轉型中的企業，傾聽頻率、範圍都要擴大。譬如，4年多前，張孝威擔任台灣大總經理時，台灣大經營權剛易主，為了在最短時間掌握所有狀況，平均每半個月，他都會舉行「Coffee with Harvey」（與張孝威喝咖啡），對象只限基層員工。 摩根富林明資產管理集團亞洲區行政總裁許立慶，則為了掌握轄下6個地區狀況，堅持親臨現場傾聽。 2005年12月21日深夜，他從北京回台北，隔天早上8點半，立刻開始兩天的密集開會。打開PDA，他看著裡頭密密麻麻11個會議，最後一個行程上頭寫著「PM 9:00」。而這不過是他過去3年出差200次縮影。他說：「我也可以用視訊開會，但視訊有死角，還是百聞不如一見。」 過去，他曾在香港總部遙控全亞太，但是一次次會議開下來，發現很多員工嘴巴說OK，其實是不OK，往往影響的是最後決策品質。他說：「這就是為何全世界CEO都要不斷出差的原因。」 上任3年來，許立慶換兩次護照本，一半時間以旅館為家，常常醒來都以為自己還在前一個國家。身邊永遠有一個黑色旅行箱，拉鍊一拉就出國。 日本經營之神松下幸之助從一個腳踏車學徒，到後來成為80萬人的松下企業，在一次接受哈佛大學教授的訪問中，被問及「請用一句話概括經營訣竅？」他回答：「首先要細心傾聽他人的意見。」 構建人生成功的地圖裡，傾聽是一塊最容易被忽略的地圖，卻是一塊發揮乘數效果的拼圖。 傾聽的修煉心法 1.控制時間 傾聽前先向對方說好談話時間，讓對方有心理準備，說出重點。 2.過濾問題 對方自己可以解決的問題，就交給對方；傾聽的交集在如何解決對方無法解決的問題。 3.統一問題腳本 用同樣的一套問題詢問不同的基層員工，並用心傾聽與思考回答者的差異性。 4.訂出頻率 定期與基層員工面對面溝通，傾聽的對象範圍與頻率都要訂出計畫。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

小丸子筆,吊飾小丸子的筆一共有兩款...您喜歡哪一個表情呢.... abbie是比較喜歡臉上有線條的表情,因為實在太精典啦....目前到的兩款都是黑色原子筆...之後可能還會來自動鉛筆喔!以下是小丸子的吊飾...有看見它旁邊附的配件嗎...就是可以幫小丸子換衣服?...有兩款可以選擇喔!.

小熊貝貝新品這是小熊貝貝的掛勾型吊飾,也可以加個繩子就可以當手機吊飾了...背面...小熊貝貝出新筆囉!一共有四款....筆袋或化妝包也出新款囉!有兩個圖案可以選擇....size約長12cmx寬18cm正面...背面....另一款正面...背面....以下兩款是較大的size,跟前兩款的圖案是一樣的喔!size約長16.5cmx寬22cm正面...背面...正面...背面.....

元元婚禮p8 娶妻是一天 共渡是一輩子終於忙完了最浪漫的三個字不是「我愛你」，而是「在一起」哈 哈 哈! 我們千里共嬋娟囉!往後的日子 :會一起打拼 一起面對人生路上 有妳 有我 困難我們都會衝過幸福我們都會同享祝福~天下有情人 終成眷屬快樂迪happyday by21金/160 2010.11.05.

古代十大名劍古代十大名劍古代十大名劍第十：承影（精緻優雅之劍）有影無形的長劍，在《列子。湯問》有記載。後來被春秋時衛國人孔周所收藏。第九：純鈞（尊貴無雙之劍）《越絕書》記載：這把劍是天人共鑄的不二之作。為鑄這把劍，千年赤堇山山破而出錫，萬載若耶江江水乾涸而出銅。鑄劍之時，雷公打鐵，雨娘淋水，蛟龍捧爐，天帝裝炭。鑄劍大師歐冶子承天之命嘔心瀝血與眾神鑄磨十載此劍方成。劍成之後，眾神歸天，赤堇山閉合如初，若耶江波濤再起，歐冶子也力盡神竭而亡。第八：魚腸（勇絕之劍）《史記·刺客列傳》：專諸持魚腸刺吳王僚……第七、第六：干將莫邪（一對摯情之劍 ）兩把劍，一對恩愛夫妻，莫邪助干將鑄劍而死，干將藏莫邪而被擒，之後莫邪化一白龍飛騰而去，６００年後的豐城，干將被豐城縣令雷煥所得，從延平津湖邊路過時，腰中佩劍突然從鞘中跳出躍進水裡，水中出現黑白雙龍。向雷煥頻頻點頭意在致謝，然後，兩條龍脖頸親熱地糾纏廝磨，雙雙潛入水底不見了。第五：七星龍淵這把劍傳說是由歐冶子和干將兩大劍師聯手所鑄。歐冶子和干將為鑄此劍，鑿開茨山，放出山中溪水，引至鑄劍爐旁成北斗七星環列的七個池中，是名「七星」。劍成之後，俯視劍身，如同登高山而下望深淵，飄渺而深邃彷彿有巨龍盤臥。是名「龍淵」。第四：泰阿（威道之劍）世人說泰阿是泰阿劍是歐冶子和干將兩大劍師聯手所鑄。但是兩位大師卻不這樣認為，他們說泰阿劍是一把諸侯威道之劍早已存在，只是無形、無跡，但是劍氣早已存於天地之間，只等待時機凝聚起來，天時、地利、人和三道歸一，此劍即成。劍由楚國鑄成，出劍之時，劍身果然天然鐫刻篆體「泰阿」二字，可見歐冶、干將所言不虛。晉王預以索劍為名藉機滅掉楚國。晉軍為楚都３年，楚王在親自上陣殺敵，在城將被攻破只時，楚王握劍長歎：「泰阿，泰阿，今日以血祭劍。」輝劍指敵，飛沙揍石，晉軍大敗。後有人曰：「此王之威也。」第三：赤霄（帝王之劍）漢高祖劉邦斬白蛇的武器。第二：湛瀘（仁者之劍）「君有道，劍在側，國興旺。君無道，劍飛棄，國破敗。五金之英，太陽之精，出之有神，服之有威。」這是對湛瀘劍的形容。相傳歐冶子鑄成此劍時，不禁撫劍淚落，因為他終於圓了自己畢生的夢想：鑄出一把無堅不摧而又不帶絲毫殺氣的兵器。所謂仁者無敵。湛瀘劍是一把仁者之劍。第一：軒轅眾神采首山之銅為黃帝所鑄，後傳與夏禹。劍身一面刻日月星辰，一面刻山川草木。劍柄一面書農耕畜養之術，一面書四海一統之策。軒轅夏禹劍！對這樣一把劍我們還能說些什麼呢。黃帝、夏禹！對這樣兩個人我們還能說些什麼呢。勇氣、智慧、仁愛……一切歸於兩個字：聖道。軒轅夏禹劍是一把聖道之劍。.

咖哩。親子。豬排。巧克力２００６。１１。０３　星期五　雨天今天補習班下課後，就跟飛柔、布丁、?少爺ㄧ起在一中街的Ｍ２剪頭毛！當然我只是陪襯滴。。。實在沒錢剪頭毛呀～不然很想擺脫這顆”安全帽”的＝”＝剪完頭毛之後，我們就到停車場附近的ㄧ家飲料店吃飯。。。。。我點了”和風豬排丼”、布丁的是”天堂咖哩飯”、飛柔則是”親子丼”。。。?少爺只喝了一杯”巧克力奶茶”＝　＝老實說，餐點是還。。。可以啦！！而且看起來份量少，卻吃到撐死。。。。然後還去拍了貼貼，好久沒拍啦～都退步哩＝３＝（人老了）我連畫圖的功力也都減退嚕。。。。＞”＜（唉）而且看看我那啥咪鳥頭～超像”流氓”的。。。。外加”豬哥亮”＆”安全帽”（悲）.

膺世界傑出華人 獲頒博士 羅麗莎雙喜臨門 徹夜失眠(轉載)膺世界傑出華人   獲頒博士   羅麗莎雙喜臨門   徹夜失眠 (星島) 01月 24日 星期四 06:30AM  .

體驗教育訓練11/7~11/8兩天的體驗教育課程第一天我們到了竹山的迦南美地挑戰高空活動大家都在下面皮皮挫我們這組挑戰巨人梯先分成兩兩一組然後兩人合作一起爬上第五層我們根本就是靠下面的確保團隊用繩索拉我們上去的很高阿腳長沒有用人在空中壓力大!!!爬不上去玩到腳都瘀青了真的很賣命後來我們跑去玩低空的獨木橋我們要靠智力想辦法跟夥伴對調位子不能掉下來用過這招兩個一起過還有這招一個先過不過還是有人會重心不穩掉下來最後我們用這招一個先蹲下然後讓別人跨過終於我們成功了闖關成功後大家也餓了也進入了我們的夜夜笙歌時間第一天晚上慶生+帶動唱+UNO牌讓我們整晚笑翻天不好笑不用錢!!第二天睡飽飽 起早早我們到溪頭玩大地遊戲拼出牛皮紙袋中五張剪碎的照片然後尋找照片中的景點全體合照+解任務還有很重要的一點拍照的角度要一樣...我們是第一組出發的喔但是是最後一組回來的哈哈這就是現實版的龜兔賽跑誰叫我們要邊走邊玩呢不過也因為這樣所以整天一直笑哈哈我跟蜥蜴在PK徐于禾在作怪家扶的社工雖忙但是也很青春洋溢一直在走路一直在上坡腳都快斷了我怕高更怕過橋還好大家一直陪著我鼓勵我為我加加油整個就臭屁啦解任務之大合照兩天一夜的課程真的很棒也很開心感謝天父賜給我們這ㄇ棒的天氣保守我們一路平安 順遂賜給我們滿滿的喜樂最後我想說溪頭真的很漂亮走吧一起爬山去.